Buddion OEM
1. Ar gyfer cwmnïau sydd â brandiau adnabyddus. Gellir ystyried y dull hwn fel strategaeth ar gyfer sicrhau'r elw mwyaf posibl. Daeth yr OEM cynharaf yn y byd o'r diwydiant dillad. Er mwyn lleihau costau a gwella cystadleurwydd eu cynhyrchion, mae llawer o gwmnïau dillad adnabyddus mewn gwledydd datblygedig yn ehangu eu canolfannau cynhyrchu cynnyrch yn raddol dramor, yn ymddiried yn cynhyrchu a gweithgynhyrchu lleol, ac yna'n eu gwerthu yn y farchnad o dan eu henwau eu hunain.
Oherwydd ei fod yn lleihau meddiannaeth cronfeydd cynhyrchu gan fentrau a gomisiynir, mae'n lleihau'r risg o ehangu'r farchnad. O'i gymharu â hunan-balmant, uno, cyd-fentrau ac uno, prosesu a gomisiynir gan OEM yw'r cyfalaf lleiaf ar gyfer cwmnïau brand. Gwella cyflymder mentrau brand' cynhyrchion newydd sy'n dod i mewn i'r farchnad. Quot GG; quot GEM OEM; yn ddewis da i feddiannu'r farchnad yn gyflym yn y tymor byr. Mae'n ddewis da lleihau risgiau yn effeithiol heb golli'r farchnad.
Mae llawer o weithgynhyrchwyr offer cartref o'r radd flaenaf wedi newid eu modelau busnes o gynhyrchu màs i addasu torfol. Trwy OEM, gellir cwblhau cwmpas byd-eang brand y cwmni' s yn gyflym, a gellir lleihau costau buddsoddi a risgiau buddsoddi.
Mae OEM hefyd yn fodd pwysig i frandiau tramor archwilio'r farchnad Tsieineaidd. Y dull penodol yw'r hyn yr ydym fel arfer yn ei alw'n quot GG; atodiad tri i un": deunyddiau sy'n dod i mewn, samplau, offer a masnach iawndal. Wrth i'r duedd o integreiddio economaidd byd-eang barhau i gryfhau, bydd brandiau tramor hefyd yn mynd i mewn i farchnad Tsieineaidd yn ymosodol. Nid yw poblogrwydd a chydnabyddiaeth y brandiau hyn yn y farchnad Tsieineaidd yn uchel iawn, ac mae adeiladu eu ffatrïoedd eu hunain yn wynebu problemau beicio hir a chost uchel. Felly, mae defnyddio capasiti cynhyrchu cymharol weddilliol llinellau cynhyrchu presennol China' s yn llwybr byr i fynd i mewn i'r farchnad Tsieineaidd.
2. Ar gyfer y fenter a ymddiriedwyd, y dyfyniad GG; quot OEM GG; wedi gwneud y gallu cynhyrchu segur yn cael ei ddefnyddio'n llawn, gellir gwireddu'r dibrisiant offer, lleihau cost cynhyrchu'r uned (gan gynnwys cynhyrchion y fenter), a gwarantir incwm gweithwyr. . Quot GG; quot GEM OEM; wedi hyrwyddo cynnydd technolegol y fenter, cyflymu cyflymder ailosod offer, a meithrin grŵp o arbenigwyr technegol a staff technegol. Quot GG; quot GEM OEM; yn helpu i wella lefel reoli mentrau a galluoedd rheoli entrepreneuriaid. Mae'n helpu i chwarae eu cryfderau mewn cynhyrchu arbenigol a gwella eu cystadleurwydd yn y diwydiant.
Gall bod yn OEM nid yn unig wneud arian na allech ei wneud o'r blaen, ond gallwch hefyd ddysgu llawer o ddulliau a phrofiad busnes adnabyddus.
Mae gan OEM risgiau hefyd
Risk A risk Risg gyfreithiol
Mae'r contractau OEM rhwng ein cwmnïau domestig yn rhy amrwd. Yn aml mae gan gytundebau enw brand tramor gopi trwchus, o offer i dechnoleg, o safon i ansawdd, o ategolion i beiriannau cyflawn, o bris i farchnad, o wasanaeth i gynnal a chadw, o'r cylch dosbarthu i flynyddoedd cyflenwi ategolion, o'r taliad i'r danfon. , o'r arolygiad i'r derbyn, rydym wedi gwneud gofynion cyflawn iawn i atal y methiant lleiaf. Fodd bynnag, mae mentrau domestig yn aml yn ei wneud dros nos. Gall y sefyllfa hon arwain yn hawdd at fwy o anghydfodau a gwrthdaro sy'n anodd eu cyfryngu. Felly, yn y llawdriniaeth, rhaid inni fod yn ofalus i beidio â thorri'r contract i fynd â'r farchnad ac i fod yn flinedig.
(B) Risg economaidd
Gallu annigonol i ragweld y farchnad. Oherwydd amcangyfrif annigonol Plaid A o'r farchnad a'i galluoedd dosbarthu ei hun, mae Plaid A yn torri gorchmynion, ac mae'n anodd troi Plaid B, oherwydd syrthni cynllun Plaid A, ar ôl i'r farchnad newid yn ddramatig, gan arwain at ôl-groniad mawr. o rannau a deunyddiau crai. Manteisir ar arian. Mae sefydlogrwydd cynhyrchu Plaid B' s yn wael, mae'n anodd rheoli ei dynged ei hun yn annibynnol, nid oes ganddo'r stamina ar gyfer datblygu, ac yn bwysicach fyth, mae'n gwneud llai o elw. Er enghraifft, dyfyniad&America; Barbie" mae tegan yn mynd i mewn i'r farchnad Tsieineaidd am bris o 329 yuan, ac mae gwneuthurwr Tsieineaidd sy'n ei brosesu yn costio 4 yuan yn unig am bob un a brosesir.
(C) Risg brand
Rhaid i gwmnïau brand fod yn ofalus iawn wrth ddewis gweithgynhyrchwyr. Rhaid iddynt ddewis y partneriaid hynny sydd â chryfder a dibynadwyedd i sicrhau ansawdd eu cynhyrchion a gwella eu cystadleurwydd yn y farchnad.
Yn yr achos hwn, gall OEM fwydo'r fenter, ond nid yw o reidrwydd yn gwneud i'r fenter fwyta'n dda. Oherwydd wrth ddatblygu, cynhyrchu a gwerthu'r cynnyrch, elw'r ddolen gynhyrchu yw'r isaf. Pan fydd rhai cwmnïau'n gosod archebion, byddant yn gwthio'r pris i lefel isel iawn. Er bod y gorchymyn yn fawr, mae'r elw yn denau iawn, ac nid oes lle i dyfu. Ar ben hynny, pan fydd cwmni penodol yn derbyn archeb fawr gan frand penodol, mae gallu cynhyrchu ffatri' s am gyfnod penodol o amser hefyd yn cael ei brynu allan. Yn y modd hwn, ni ellir cynhyrchu ei gynhyrchion ei hun, a bydd dylanwad ei frand' s yn y farchnad yn cael ei wanhau neu hyd yn oed yn diflannu.
